أنواع التخطيط:
إن كل المنظمة تختار التخطيط الذي يتلاءم مع طبيعة عملها ويخدم أغراضها ويحقق لها أهدافها لهذا فقد تنوعت أنماط التخطيط كي تغطي كل الحاجات المتباينة للمنظمات والهيئات والدول والقطاعات ككل وتنقصم أنواع التخطيط مايلي:
1. التخطيط حسب حجم التأثير:
1.1 التخطيط الإستراتيجي:
التخطيط الإستراتيجي هو عملية تحديد الأهداف وتحليل الوضع الحالي وتطوير الخطط والإجراءات لتحقيق تلك الأهداف بطريقة منهجية ومنظمة، ويتضمن التخطيط الإستراتيجي تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة أو الكيان وتحديد الفرص والتحديات التي قد تواجهها، وبناءً على هذا التحليل يتم وضع إستراتيجيات وخطط تفصيلية تساعد على توجيه الجهود نحو تحقيق الأهداف بشكل فعال وفعّال؛ تشمل عناصر التخطيط الإستراتيجي:
- تحديد الرؤية والرسالة: تحديد الغاية العامة للمنظمة والتوجيه العام الذي تسعى لتحقيقه.
- تحليل البيئة: فهم العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على المنظمة، مثل الإتجاهات السوقية، والتطورات التكنولوجية، والمنافسة، والقدرات الداخلية للمنظمة.
- وضع الأهداف: تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس تتوافق مع الرؤية والرسالة.
- وضع الإستراتيجيات: تحديد الطرق والأساليب التي ستتبعها المنظمة لتحقيق أهدافها، مثل تطوير منتجات جديدة، أو الإستثمار في توسع عالمي.
- تخطيط العمليات: تحديد الخطوات والإجراءات التفصيلية التي يجب إتخاذها لتنفيذ الإستراتيجية المعتمدة.
- تخصيص الموارد: تحديد وتوجيه الموارد اللازمة، مثل البشر، والمال، والوقت، لتنفيذ الخطط.
- مراقبة وقياس الأداء: تقييم تقدم التنفيذ ومدى تحقيق الأهداف، وإجراء التعديلات اللازمة إذا لزم الأمر.
- التواصل والمتابعة: ضمان تواصل فعّال للمعلومات والتوجيهات بين جميع مستويات المنظمة.
الهدف الرئيسي للتخطيط الإستراتيجي هو تحقيق توجه واضح ومنهجي لتحقيق الأهداف المحددة بطريقة مستدامة وتنافسية في السوق، ويتطلب التخطيط الإستراتيجي تفكير إستراتيجي ورؤية طويلة الأجل، وتقدير دقيق للظروف والإتجاهات الحالية والمستقبلية.
2.1 التخطيط التكتيكي:
التخطيط التكتيكي هو جزء من عملية التخطيط الإستراتيجي ويتعلق بتحويل أهداف وإستراتيجيات المنظمة العامة إلى إجراءات وخطط تفصيلية على المستوى الأقل في التنظيم، ويُستخدم التخطيط التكتيكي لتحقيق أهداف محددة في المدى المتوسط، وهو ينظر إلى الجوانب العملية والتكتيكية لتنفيذ الإستراتيجيات العامة؛ ومن بعض ملامح التخطيط التكتيكي نجد:
- تحويل الاستراتيجيات إلى إجراءات ملموسة: يتضمن التخطيط التكتيكي تحويل الأهداف والإستراتيجيات العامة إلى خطط وأنشطة محددة يمكن تنفيذها على المستوى العملي.
- تحديد الموارد المحددة: ينطوي التخطيط التكتيكي على تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ الخطط، مثل الميزانية، والعمالة، والوقت.
- تحديد الجداول الزمنية: يشمل التخطيط التكتيكي وضع جداول زمنية محددة لتنفيذ الأنشطة والخطط، مما يساعد على تحقيق الأهداف المحددة في الوقت المناسب.
- التركيز على التنفيذ الفعال: يهدف التخطيط التكتيكي إلى تحقيق النتائج الفعلية من خلال تنفيذ الإجراءات والأنشطة المحددة، والتأكد من تنفيذها بشكل فعّال.
- تنظيم وتنسيق الأنشطة: يتضمن التخطيط التكتيكي تنظيم وتنسيق الأنشطة المختلفة داخل المنظمة لضمان تحقيق الهدف المحدد.
- مراقبة وتقييم: يشمل التخطيط التكتيكي مراقبة تقدم التنفيذ وتقييم الأداء للتأكد من تحقيق الأهداف بشكل صحيح، وإجراء التعديلات إذا كان ذلك ضروريًا.
بشكل عام يهدف التخطيط التكتيكي إلى تحقيق الأهداف الفرعية والمحددة والتكتيكات المحددة التي تدعم الإستراتيجيات العامة للمنظمة، وبهذه الطريقة يتم ترتيب الأنشطة والإجراءات بشكل أفضل لضمان تحقيق النجاح والتفوق في التنفيذ.
3.1 التخطيط التشغيلي:
التخطيط التشغيلي هو جزء آخر من عملية التخطيط الإستراتيجي والتكتيكي، ويتعلق بتحويل الخطط والتكتيكات إلى أنشطة وعمليات يومية ملموسة ومحددة، ويرتبط التخطيط التشغيلي بالجوانب العملية اليومية للمنظمة ويهدف إلى تنظيم وتوجيه تنفيذ الأنشطة والعمليات اليومية بفعالية وكفاءة، ومن ملامح التخطيط التشغيلي:
- تحديد المهام والمسؤوليات: ينطوي التخطيط التشغيلي على تحديد المهام الفعلية التي يجب تنفيذها وتحديد المسؤوليات لكل فرد أو جهة في المنظمة.
- تحديد الإجراءات والعمليات: يتضمن التخطيط التشغيلي تحديد الإجراءات والخطوات التفصيلية التي يجب اتباعها لتنفيذ المهام والأنشطة المحددة.
- تخصيص الموارد اليومية: يشمل التخطيط التشغيلي تخصيص الموارد اليومية مثل الوقت والمواد والعمالة لضمان تنفيذ الأنشطة بشكل فعّال.
- تحديد الجداول الزمنية الدقيقة: يهدف التخطيط التشغيلي إلى تحديد الجداول الزمنية اليومية أو الأسبوعية أو حتى الساعية لتنفيذ الأنشطة والمهام.
- مراقبة التنفيذ: يشمل التخطيط التشغيلي مراقبة تنفيذ الأنشطة والعمليات ومراجعة الأداء للتأكد من تحقيق النتائج المرجوة.
- إدارة التغيير والتحسين: يتضمن التخطيط التشغيلي التعامل مع التحديات والمشكلات التي قد تظهر أثناء التنفيذ واتخاذ التدابير اللازمة للتحسين المستمر.
- التنسيق والتواصل: يتطلب التخطيط التشغيلي التنسيق المستمر والتواصل بين مختلف الأقسام والفرق داخل المنظمة لضمان تنفيذ سلس ومنسق للأنشطة.
الهدف الرئيسي للتخطيط التشغيلي هو ضمان تنفيذ الخطط والأنشطة بشكل فعّال، وبالتالي تحقيق الأهداف المحددة في الجداول الزمنية المحددة، ويساعد التخطيط التشغيلي على تجنب الفوضى والتبعات غير المرغوب فيها، ويسهم في تحقيق تنفيذ سلس ومنظم للأنشطة والعمليات اليومية.
4.1 التخطيط الإجرائي:
التخطيط الإجرائي هو جزء أساسي من عملية التخطيط التي يركز على تحديد الخطوات والإجراءات الدقيقة التي يجب اتباعها لتنفيذ مهمة معينة أو تحقيق هدف محدد.
ويهدف التخطيط الإجرائي إلى تحقيق التنفيذ الفعال والمنظم للأنشطة من خلال تحديد الخطوات والترتيب اللازمين لضمان تنفيذ المهمة بشكل صحيح وبالترتيب الملائم، ومن ملامح التخطيط الإجرائي:
- تحديد الخطوات الدقيقة: ينطوي التخطيط الإجرائي على تحديد كل الخطوات والإجراءات التفصيلية التي يجب اتباعها لتحقيق هدف محدد.
- ترتيب الخطوات: يُحدد التخطيط الإجرائي ترتيب الخطوات والتسلسل الزمني الذي يجب إتباعه لضمان تنفيذ الأنشطة بشكل فعّال.
- تحديد الموارد والمسؤوليات: يشمل التخطيط الإجرائي تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الخطوات وتحديد من يتحمل المسؤولية عن تنفيذ كل خطوة.
- توضيح الوقت والمواعيد: يهدف التخطيط الإجرائي إلى تحديد الجداول الزمنية المحددة لكل خطوة وتحديد المواعيد النهائية لإتمام المهمة.
- توثيق الإجراءات: يجب توثيق الخطوات والإجراءات بشكل كامل ودقيق، سواء عبر وثائق مكتوبة أو أوامر عمل محددة.
- مراقبة وتقييم: يتضمن التخطيط الإجرائي مراقبة تنفيذ الخطوات وتقييم الأداء للتأكد من التنفيذ الصحيح والملائم.
- تعديل وتحسين: إذا كان هناك أي تحديات أو مشاكل أثناء التنفيذ، يمكن أن يشمل التخطيط الإجرائي تعديل الخطوات أو إجراء تحسينات لتحسين الأداء المستقبلي.
التخطيط الإجرائي يلعب دورًا حيويًا في ضمان تنفيذ الأنشطة والعمليات بشكل منظم وفعّال، ومن خلال توضيح الخطوات والإجراءات بشكل دقيق، يتم تجنب الارتباك والاضطراب أثناء التنفيذ ويساهم في تحقيق النتائج المرجوة بفعالية.
2. التخطيط حسب المدى الزمني:
ويشمل ما يلي:1.2 التخطيط بعيد المدى:
التخطيط بعيد المدى هو عملية تحديد ووضع الخطط والإستراتيجيات لتحقيق الأهداف على المدى الزمني البعيد، وعادةً يكون هذا المدى زمنياً يتجاوز ثلاث سنوات، ويرتكز التخطيط بعيد المدى على الرؤية الإستراتيجية للمنظمة ويركز على تحديد الإتجاهات العامة والإستراتيجيات الكبرى التي سيتم إتخاذها لتحقيق النجاح والنمو على المدى البعيد؛ ومن ملامح التخطيط بعيد المدى:
- تحديد الرؤية والمهمة: يشمل التخطيط بعيد المدى وضع رؤية واضحة للمستقبل المطلوب وتحديد المهمة الرئيسية للمنظمة خلال هذه الفترة الطويلة.
- تحليل البيئة: يتضمن التخطيط بعيد المدى تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة لفهم التحديات والفرص التي قد تؤثر على أدائها وتحقيق أهدافها.
- تحديد الأهداف الكبرى: يهدف التخطيط بعيد المدى إلى تحديد أهداف كبرى ومحورية يجب تحقيقها على مدى السنوات القادمة.
- وضع الاستراتيجيات الرئيسية: ينطوي التخطيط بعيد المدى على وضع استراتيجيات رئيسية توجه جهود المنظمة نحو تحقيق الأهداف المحددة.
- تخصيص الموارد: يشمل التخطيط بعيد المدى تحديد الموارد المالية والبشرية والتكنولوجية التي ستحتاجها المنظمة لتحقيق أهدافها البعيدة.
- وضع خطط عمل تفصيلية: يتضمن التخطيط بعيد المدى وضع خطط تفصيلية تحدد الخطوات والأنشطة التي يجب اتخاذها على مدى السنوات القادمة لتحقيق الأهداف.
- متابعة وتقييم الأداء: يهدف التخطيط بعيد المدى إلى وضع نظم متابعة وتقييم لقياس تقدم المنظمة نحو تحقيق أهدافها وإجراء التعديلات إذا كان ذلك ضرورياً.
التخطيط بعيد المدى يساعد المنظمات على تحديد الإتجاهات وإتخاذ القرارات الإستراتيجية الصحيحة لضمان تحقيق النجاح والإستمرارية على المدى البعيد، ويمكن أن يشمل هذا النوع من التخطيط مجموعة متنوعة من الإستراتيجيات مثل التوسع، والتنويع، والإبتكار، وتحسين الكفاءة، والتطوير التقني، وغيرها.
2.2 التخطيط متوسط المدى:
تمتد فترة هذا النوع من التخطيط على مدى فترة زمنية تزيد عن سنة واحدة وتقل عن خمسة سنوات ويلاحظ أنها فترة لا هي بالقصيرة ولا هي بالطويلة وفي ضوء نتائجه يمكن إجراء التعديلات اللازمة على الخطة بعيدة المدى.
والتخطيط متوسط المدى هو جزء من عملية التخطيط الإستراتيجي يركز على تحقيق الأهداف والتحديات على مدى الوقت المتوسط، وعادةً يتراوح هذا المدى من سنة إلى ثلاث سنوات، ويركز التخطيط متوسط المدى على ترتيب الأنشطة والإجراءات بشكل تفصيلي لتحقيق الأهداف والتخطيطات التكتيكية في هذه الفترة؛ ومن ملامح التخطيط متوسط المدى:
- تفصيل الخطط التكتيكية: يشمل التخطيط متوسط المدى تفصيل الخطط والإجراءات التكتيكية المحددة التي سيتم إتخاذها لتحقيق الأهداف خلال فترة المتوسطة.
- تخصيص الموارد المحددة: يتضمن التخطيط متوسط المدى تحديد الموارد المالية والبشرية والمواد التي ستكون متاحة لتنفيذ الخطط في الفترة المتوسطة.
- تحديد الجداول الزمنية: يشمل التخطيط متوسط المدى تحديد الجداول الزمنية لتنفيذ الأنشطة والإجراءات المحددة في الفترة المتوسطة.
- مراقبة وتقييم الأداء: يهدف التخطيط متوسط المدى إلى وضع آليات مراقبة وتقييم لقياس تقدم التنفيذ وتقييم الأداء واتخاذ التعديلات إذا كان ذلك ضرورياً.
- تعديل الخطط حسب الحاجة: يمكن أن يتطلب التخطيط متوسط المدى إجراء تعديلات على الخطط بناءً على التحديات أو التغيرات التي تحدث خلال الفترة المتوسطة.
- تحقيق الأهداف المتوسطة: يركز التخطيط متوسط المدى على تحقيق الأهداف المحددة على مدى السنوات القليلة المقبلة وضمان تنفيذها بنجاح.
تخدم عملية التخطيط متوسط المدى كجسر بين التخطيط الإستراتيجي ذو المدى البعيد والتخطيط التكتيكي الذي يركز على المدى القريب، ويهدف التخطيط متوسط المدى إلى ضمان أن تنفيذ الخطط يسير وفقاً للتوجيهات الإستراتيجية العامة وتحقيق النتائج المحددة على المدى الزمني المتوسط.
3.2 التخطيط قصير المدى:
ويختص هذا النوع بتلك الخطط التي تغطي فترات زمنية لا تزيد عن سنة وهي شرائح من الخطة متوسطة المدى ومن أمثلتها الخطط المالية المتمثلة بالموازنات والبرامج السنوية وغير ذلك.
والتخطيط قصير المدى هو جزء ضروري من عملية التخطيط الإستراتيجي يركز على تنفيذ الأنشطة والإجراءات على مدى الوقت القريب، وعادةً يتراوح هذا المدى من أيام إلى عدة أسابيع.
ويتمحور التخطيط قصير المدى حول تحقيق الأهداف والأنشطة الفورية والتكتيكية بفعالية وكفاءة؛ ومن ملامح التخطيط قصير المدى تشمل:
- تنفيذ الأنشطة اليومية: يشمل التخطيط قصير المدى تنفيذ الأنشطة اليومية والإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف والتخطيطات التكتيكية في الوقت الحالي.
- تخصيص الموارد الفورية: يتضمن التخطيط قصير المدى تخصيص الموارد المالية والبشرية والوقت لتنفيذ الأنشطة والإجراءات على مدى الوقت القصير.
- تحديد الجداول الزمنية الضيقة: يهدف التخطيط قصير المدى إلى تحديد جداول زمنية دقيقة لتنفيذ الأنشطة والإجراءات في الوقت القريب.
- مراقبة وتقييم الأداء اليومي: يتضمن التخطيط قصير المدى مراقبة أداء الأنشطة اليومية وتقييمها لضمان تنفيذها بفعالية وتحقيق النتائج المرجوة.
- التعامل مع التحديات الفورية: يمكن أن يتطلب التخطيط قصير المدى التعامل مع التحديات والمشاكل التي تظهر في الوقت القريب وإتخاذ الإجراءات اللازمة للتغلب عليها.
- تنفيذ تعليمات الإدارة: يُستخدم التخطيط قصير المدى لتنفيذ تعليمات الإدارة الفورية وإتخاذ القرارات الملائمة بناءً على الاحتياجات الحالية.
تعد عملية التخطيط قصير المدى أحد أهم العناصر لتحقيق الأهداف اليومية والمهام العاجلة، ويساعد في ضمان تنفيذ الأنشطة بشكل منظم وفعّال، وتسهم هذه العملية في تحقيق النتائج الفورية وتأمين العمليات اليومية للمنظمة.
3. التخطيط حسب الوظيفة:
ويشمل:1.3 التخطيط السياسي:
التخطيط السياسي هو عملية تحديد وتنظيم الأهداف والإستراتيجيات والتكتيكات التي تستخدم لتحقيق أهداف سياسية محددة، ويتضمن التخطيط السياسي وضع خطط وبرامج للعمل السياسي بناءً على تحليل للظروف السياسية والإجتماعية والإقتصادية والثقافية، ومن ملامح التخطيط السياسي تشمل:
- تحليل الوضع السياسي: يشمل التخطيط السياسي تحليل الوضع السياسي الحالي بما في ذلك العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على السياسة.
- تحديد الأهداف السياسية: يتضمن التخطيط السياسي تحديد الأهداف والتوجهات التي يسعى السياسيون إلى تحقيقها من خلال أنشطتهم.
- وضع الإستراتيجيات والخطط: يشمل التخطيط السياسي وضع إستراتيجيات وخطط تفصيلية لتحقيق الأهداف السياسية، بما في ذلك إختيار السبل والوسائل المناسبة.
- تنفيذ الأنشطة السياسية: يشمل التخطيط السياسي تنفيذ الأنشطة والحملات السياسية بناءً على الخطط والإستراتيجيات المحددة.
- تقييم النتائج: يتضمن التخطيط السياسي تقييم النتائج والتقدم في تحقيق الأهداف السياسية وإجراء التعديلات اللازمة.
- تفاوض وبناء التحالفات: يشمل التخطيط السياسي تفاوض الإتفاقيات وبناء التحالفات مع الجهات الأخرى لتعزيز التأثير وتحقيق الأهداف.
- تحليل المخاطر والفرص: يساعد التخطيط السياسي في تحليل المخاطر المحتملة والفرص في البيئة السياسية وإتخاذ الإجراءات المناسبة.
الهدف الرئيسي للتخطيط السياسي هو تحقيق الأهداف والرؤى السياسية بطريقة منظمة وفعالة، ويساعد التخطيط السياسي في توجيه الجهود والنشاطات السياسية نحو تحقيق نتائج ملموسة وتحسين الوضع السياسي والإجتماعي، ويعتمد التخطيط السياسي على تحليل دقيق وإستراتيجيات مدروسة لضمان تحقيق النجاح في تحقيق الأهداف المحددة.
2.3 التخطيط الإقتصادي:
التخطيط الإقتصادي هو عملية تحديد الأهداف وتطوير الإستراتيجيات والسياسات والبرامج التي تهدف إلى تحقيق التنمية الإقتصادية وتحسين الأوضاع الإقتصادية للدولة أو المنطقة، ويشمل التخطيط الإقتصادي توجيه تخصيص وإستخدام الموارد المالية والبشرية والمادية لتحقيق أهداف محددة، مثل زيادة النمو الإقتصادي، تحقيق التوازن والإستدامة المالية، وتحسين مستوى العيش للمواطنين، ومن ملامح التخطيط الإقتصادي:
- تحديد الأهداف الإقتصادية: يشمل التخطيط الإقتصادي تحديد الأهداف المرجوة للنمو الإقتصادي والتنمية المستدامة، مثل زيادة الناتج المحلي الإجمالي (النمو الاقتصادي)، وتقليل معدلات البطالة، وتحقيق الإستقرار الإقتصادي.
- تطوير السياسات الإقتصادية: يشمل التخطيط الإقتصادي وضع سياسات وإجراءات إقتصادية لتحقيق الأهداف المحددة، مثل سياسات التحفيز الإقتصادي، وسياسات تنظيم السوق، وسياسات تحسين بيئة الأعمال.
- تخطيط الميزانية: يشمل التخطيط الإقتصادي وضع ميزانية تحدد كيفية توجيه وإستخدام الموارد المالية لتحقيق الأهداف الإقتصادية.
- تنمية البنية التحتية: يهدف التخطيط الإقتصادي إلى توجيه إستثمارات في تطوير وتحسين البنية التحتية، مثل الطرق والموانئ والشبكات الكهربائية.
- تنمية القطاعات الإقتصادية: يتضمن التخطيط الإقتصادي دعم وتطوير قطاعات معينة من الإقتصاد مثل الصناعة والزراعة والسياحة.
- تحليل السوق والطلب: يشمل التخطيط الإقتصادي تحليل السوق وفهم إحتياجات ورغبات المستهلكين والعملاء وتوجيه الإنتاج والخدمات بناءً على ذلك.
- تنظيم النقل والتجارة: يهدف التخطيط الإقتصادي إلى تحسين نظام النقل وتيسير التجارة وتعزيز الإندماج الإقتصادي.
التخطيط الإقتصادي يلعب دوراً مهماً في تحقيق التنمية المستدامة وتحسين جودة الحياة للأفراد والمجتمعات، ويساهم في تحسين الكفاءة الإقتصادية وتوجيه الإستثمارات بطريقة تعزز من فرص النمو والإزدهار، تحتاج الحكومات والمؤسسات إلى التخطيط الإقتصادي لإتخاذ قرارات إستراتيجية تسهم في تحقيق الأهداف الإقتصادية والإجتماعية للدولة أو المنطقة.
3.3 التخطيط الإجتماعي:
التخطيط الإجتماعي هو عملية تحليل وتنظيم وتوجيه الجوانب الإجتماعية للمجتمع بغية تحقيق أهداف معينة وتحسين جودة حياة الأفراد، ويركز التخطيط الإجتماعي على تلبية إحتياجات ورغبات الجماعة وتحسين العلاقات الإجتماعية وتعزيز التنمية المستدامة، ومن بعض ملامح التخطيط الاجتماعي نجد:
- تحليل الإحتياجات الإجتماعية: يشمل التخطيط الإجتماعي تحليل إحتياجات المجتمع من الخدمات والبرامج الإجتماعية مثل التعليم والصحة والإسكان والرعاية الإجتماعية.
- تطوير السياسات الإجتماعية: يهدف التخطيط الإجتماعي إلى وضع سياسات وبرامج تهدف إلى تحسين الظروف الإجتماعية والتعامل مع قضايا معينة مثل الفقر والبطالة والتمييز.
- توجيه البرامج الإجتماعية: يشمل التخطيط الإجتماعي توجيه تنفيذ برامج ومشاريع إجتماعية مختلفة لتحقيق الأهداف المجتمعية وتحسين الظروف الإجتماعية.
- تعزيز المشاركة المجتمعية: يهدف التخطيط الإجتماعي إلى تشجيع وتعزيز مشاركة الأفراد والجماعات في إتخاذ القرارات وتنفيذ البرامج الإجتماعية.
- تنظيم العدالة الإجتماعية: يشمل التخطيط الإجتماعي تنظيم جهود لتحقيق العدالة الإجتماعية ومعالجة التمييز والظلم.
- تقدير التأثيرات الإجتماعية: يساعد التخطيط الإجتماعي على تقدير تأثيرات السياسات والبرامج والمشاريع على المجتمع والتوجه نحو تحقيق النتائج المرجوة.
- متابعة وتقييم: يتضمن التخطيط الإجتماعي مراقبة تنفيذ البرامج والمشاريع الإجتماعية وتقييم نجاحها وتأثيرها على المجتمع.
الهدف الرئيسي للتخطيط الإجتماعي هو تحسين جودة حياة الأفراد وتحقيق التنمية الشاملة للمجتمع، كما يساهم التخطيط الإجتماعي في معالجة التحديات الإجتماعية والإقتصادية والثقافية وتحسين الظروف المعيشية والصحية والتعليمية والبيئية للأفراد والجماعات.
4.3 تخطيط القوى العاملة:
تخطيط القوى العاملة هو عملية إستراتيجية تهدف إلى تلبية إحتياجات المنظمة من القوى العاملة بطريقة فعّالة ومستدامة، ويتضمن هذا التخطيط تحديد الإحتياجات الوظيفية الحالية والمستقبلية للموظفين، وتطوير إستراتيجيات لجذب وإستقطاب وتطوير والحفاظ على الموظفين المهمين، ومن بعض ملامح تخطيط القوى العاملة نجد:
- تحليل الإحتياجات: يشمل تخطيط القوى العاملة تحليل الإحتياجات الحالية والمستقبلية للمنظمة من العاملين بناءً على الأدوار والمهام المختلفة.
- توقعات التغيرات: يهدف تخطيط القوى العاملة إلى توقع التغيرات المستقبلية في السوق والصناعة وتأثيرها على إحتياجات العمل والقوى العاملة.
- جذب المواهب: يشمل تخطيط القوى العاملة وضع إستراتيجيات لجذب المواهب والكفاءات العالية من خلال وسائل مثل التوظيف والتسويق وتقديم فرص مغرية للمتقدمين.
- تطوير الموظفين: يتضمن تخطيط القوى العاملة وضع برامج تدريب وتطوير لتعزيز مهارات وقدرات الموظفين الحاليين وتأهيلهم للأدوار المستقبلية.
- إدارة الأداء: يشمل تخطيط القوى العاملة وضع نهج لإدارة أداء الموظفين بما في ذلك تقييم الأداء وتطوير خطط النمو والتقدم.
- تخطيط التعويضات والمزايا: يهدف تخطيط القوى العاملة إلى وضع سياسات وبرامج للتعويضات والمزايا التي تجذب وتحفز الموظفين.
- تنبؤات الإنخفاض والإنفصال: يشمل تخطيط القوى العاملة التنبؤ بحالات الإنخفاض في القوى العاملة أو الإنفصال عن العمل ووضع إستراتيجيات للتعامل معها.
تهدف عملية تخطيط القوى العاملة إلى ضمان توافق القوى العاملة مع إحتياجات وأهداف المنظمة، وتحقيق تنوع وتوازن داخل الفريق، وضمان إستدامة الموظفين الكفوئين والملتزمين، وتساعد هذه العملية على تحسين أداء المنظمة وتحقيق أهدافها بشكل فعال.
5.3 التخطيط السكاني:
التخطيط السكاني هو عملية تحليل وتنظيم وتوجيه نمو وتوزيع السكان في منطقة محددة، سواء كانت مدينة أو منطقة أو دولة، بهدف تحقيق توازن مستدام بين النمو السكاني والموارد المتاحة، وضمان توفير الخدمات والبنية التحتية اللازمة لتحسين جودة حياة السكان، ومن بعض ملامح التخطيط السكاني:
- تقديرات السكان: يتضمن التخطيط السكاني تحليل البيانات والإحصائيات لتقدير عدد السكان الحالي والمستقبلي ومعرفة سماتهم الديموغرافية.
- تحليل التوزيع السكاني: يهدف التخطيط السكاني إلى تحليل توزيع السكان في المنطقة وفهم كيفية توزيعهم داخلها.
- تحديد احتياجات السكان: يشمل التخطيط السكاني تحديد احتياجات السكان مثل الإسكان والصحة والتعليم والنقل والخدمات الأخرى.
- تنظيم الهجرة والتوطين: يهدف التخطيط السكاني إلى تنظيم وإدارة عمليات الهجرة والتوطين بناءً على الإحتياجات والقدرات الإستيعابية للمنطقة.
- تخطيط البنية التحتية: يشمل التخطيط السكاني وضع البنية التحتية الضرورية لتلبية إحتياجات السكان مثل الطرق والمياه والصرف الصحي والكهرباء.
- تطوير السياسات السكانية: يشمل التخطيط السكاني وضع سياسات وبرامج لتنظيم النمو السكاني وتحسين جودة الحياة.
- مراقبة وتقييم النمو السكاني: يساعد التخطيط السكاني في مراقبة نمو السكان وتقييم تأثير السياسات واتخاذ التدابير اللازمة إذا كانت هناك إنحرافات.
الهدف الرئيسي للتخطيط السكاني هو تحقيق توازن مستدام بين نمو السكان والبيئة والموارد وتوفير الحياة الكريمة والفرص الإقتصادية والإجتماعية للسكان، ويعمل التخطيط السكاني على توجيه وتوجيه النمو السكاني بطريقة تضمن الإستدامة والتنمية المستدامة للمجتمعات.
6.3 التخطيط الطبوغرافي:
التخطيط الطبوغرافي هو عملية تحديد وتوثيق وتصوير ورسم السمات الجغرافية والطبوغرافية لمنطقة معينة على سطح الأرض، وتشمل هذه السمات المنحدرات والإرتفاعات، والمنخفضات، والأنهار، والجبال، والوديان، والمناطق الجغرافية الأخرى التي تميز الأرض وتشكل تضاريسها، من ملامح التخطيط الطبوغرافي تشمل:
- رسم الخرائط: يتضمن التخطيط الطبوغرافي رسم الخرائط الجغرافية للمناطق المختلفة بإستخدام مجموعة متنوعة من الرموز والرموز الجغرافية.
- قياس الإرتفاعات والإنحدارات: يتطلب التخطيط الطبوغرافي إستخدام أدوات القياس المختلفة لتحديد الإرتفاعات والمنحدرات في المنطقة المدروسة.
- تحديد المناطق المستوية والمناطق المرتفعة: يتضمن التخطيط الطبوغرافي تحديد المناطق ذات السمات المستوية والمناطق ذات الإرتفاعات المرتفعة.
- توثيق المساحات المائية: يشمل التخطيط الطبوغرافي توثيق المياه الجارية مثل الأنهار والبحيرات والمستنقعات.
- تحليل البيانات الجغرافية: يتضمن التخطيط الطبوغرافي تحليل البيانات الجغرافية لفهم السمات الطبوغرافية للمنطقة وتأثيرها على التخطيط والتطوير.
- إستخدام تقنيات الإستشعار عن بعد: يستخدم التخطيط الطبوغرافي تقنيات الإستشعار عن بعد مثل الصور الجوية وصور الأقمار الإصطناعية لجمع بيانات جغرافية دقيقة.
- تحديد الحدود الجغرافية: يمكن استخدام التخطيط الطبوغرافي لتحديد الحدود الجغرافية للمناطق المختلفة.
يستخدم التخطيط الطبوغرافي في مجموعة متنوعة من المجالات مثل التخطيط العمراني، والبيئة، والزراعة، والهندسة المدنية، والحفاظ على الموارد الطبيعية، ويساهم في فهم وتحليل البيئة الجغرافية للمنطقة ويساعد في إتخاذ قرارات أكثر فعالية ومستدامة في التخطيط والتطوير.
7.3 التخطيط المالي:
التخطيط المالي هو عملية تحديد وتخطيط إستخدام وإدارة الموارد المالية لتحقيق أهداف المنظمة، ويشمل التخطيط المالي وضع إستراتيجيات وخطط لإدارة الأمور المالية بشكل فعّال، وتحديد كيفية تخصيص وإستخدام الموارد المالية لتحقيق الأهداف المحددة؛ إليك بعض ملامح التخطيط المالي:
- تحديد أهداف مالية: يشمل التخطيط المالي تحديد الأهداف المالية للمنظمة، مثل زيادة الإيرادات، تحسين الربحية، تقليل التكاليف، توسيع العمليات،... إلخ.
- وضع الميزانية: يتضمن التخطيط المالي وضع ميزانية تفصيلية تحدد توقعات الإيرادات والمصروفات على مدى فترة زمنية محددة، وهذا يساعد في ضبط ومراقبة الأمور المالية.
- تخطيط التمويل: يتضمن التخطيط المالي تحديد كيفية تمويل أنشطة المنظمة، سواءً من خلال القروض، أو رأس المال الخاص، أو جمع الأموال من المستثمرين.
- تحليل الاستثمار: يشمل التخطيط المالي تحليل الاستثمارات المحتملة لضمان إتخاذ قرارات استثمارية مدروسة وفعالة.
- إدارة التدفقات النقدية: يهدف التخطيط المالي إلى ضبط وإدارة تدفقات النقدية الواردة والصادرة من المنظمة لضمان إستدامة التشغيل وتحقيق الأهداف.
- تقدير التكاليف: يشمل التخطيط المالي تقدير وتحليل التكاليف المرتبطة بمشروعات أو أنشطة معينة للمساهمة في إتخاذ قرارات مستنيرة.
- مراقبة وتقييم الأداء المالي: يساعد التخطيط المالي في مراقبة أداء المنظمة المالي وتقييم النتائج واتخاذ التدابير اللازمة إذا كانت هناك إنحرافات عن الخطط.
التخطيط المالي أمر حيوي لنجاح أي منظمة، حيث يساهم في توجيه إستراتيجيات النمو وتحقيق التوازن المالي وضمان الإستدامة المالية، ويساعد التخطيط المالي في إتخاذ قرارات مالية مستدامة ومبنية على أسس قوية، مما يسهم في تحقيق الأهداف المحددة للمنظمة.